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關(guān)注瑞瑪精密最新動(dòng)態(tài)

2021-02-06

夢(mèng)想 成就I 2021瑞瑪精密中高層管理團(tuán)隊(duì)工作坊順利舉行

       為貫徹落實(shí)公司2025戰(zhàn)略,有效提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,2021年2月6日,瑞瑪精密舉辦了團(tuán)隊(duì)工作坊,公司董事長(zhǎng)陳曉敏先生及中高層管理人員出席參加。

PART 01起心動(dòng)念,成就瑞瑪

       公司中高層管理團(tuán)隊(duì)聽(tīng)取了國(guó)學(xué)大家陳老師分享的國(guó)學(xué)課程,我們“起心動(dòng)念”是為別人做什么,是為改變?nèi)瓞敹鴣?lái),我們共同的使命是讓瑞瑪變成優(yōu)質(zhì)企業(yè)。



PART 02 數(shù)字戰(zhàn)略五年規(guī)劃

       公司數(shù)據(jù)中心總監(jiān)陳懷孝先生分享瑞瑪數(shù)字化戰(zhàn)略。瑞瑪數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司2025戰(zhàn)略落地的重大決策,是實(shí)現(xiàn)2025戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐,是公司管理的變革與創(chuàng)新。公司數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)計(jì)劃在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面云化,打造瑞瑪精密互聯(lián)網(wǎng),構(gòu)建瑞瑪生態(tài)化數(shù)字平臺(tái)。數(shù)字戰(zhàn)斗力的提升需要各部門(mén)凝心聚力,不懈努力。

PART 03 總結(jié)成果 反思不足

       與會(huì)人員分析總結(jié)了瑞瑪過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn):在戰(zhàn)略上清晰明確,在管理上不斷規(guī)范化,系統(tǒng)化,流程化;加強(qiáng)項(xiàng)目管理,注重前期管理;這些都是瑞瑪不斷走向成功的優(yōu)點(diǎn),需要不斷保持。在公司不斷成長(zhǎng)和發(fā)展中,仍存在很多不足,我們要聚焦重點(diǎn)工作,為管理找到更好的著力點(diǎn)。



PART 04 溝通協(xié)作 高效運(yùn)營(yíng)

       2020年瑞瑪順利上市,開(kāi)啟了瑞瑪發(fā)展史上里程碑式的一頁(yè)。企業(yè)要發(fā)展,一定要做大做強(qiáng)。面對(duì)外部環(huán)境的易變、不確定性、復(fù)雜性及模糊性必須有清晰認(rèn)知。瑞瑪?shù)奈迥陸?zhàn)略規(guī)劃要求管理者以創(chuàng)新發(fā)展的思維,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),分析內(nèi)外部環(huán)境,提出具體的落地計(jì)劃與實(shí)施路徑。在團(tuán)隊(duì)工作坊中,公司中高層管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)2025戰(zhàn)略目標(biāo)及落實(shí)的計(jì)劃,暢所欲言,諫言獻(xiàn)策,在項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、資源調(diào)配,組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,都提出了可行性觀點(diǎn)和方法。



       本次團(tuán)隊(duì)工作坊有效促進(jìn)了公司中高層管理團(tuán)隊(duì)的溝通,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),明確各自在新的一年中所肩負(fù)的職責(zé)和使命,對(duì)未來(lái)工作目標(biāo)更加堅(jiān)定,更加充滿(mǎn)信心。

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